2021年2月26日，上海康達(dá)化工新材料股份集團(tuán)有限公司（以下簡稱“康達(dá)集團(tuán)”）在奉賢生產(chǎn)基地新材料產(chǎn)業(yè)研究院四樓會議室舉行了2020年度述職暨2021年度戰(zhàn)略目標(biāo)承諾大會。康達(dá)集團(tuán)董事長王建祥、名譽(yù)董事長陸企亭、總經(jīng)理姚其勝、黨總支副書記孫昌嶺、集團(tuán)各板塊、中心分管副總經(jīng)理及中層干部80余人參加此次會議。
大會以莊嚴(yán)的國歌聲奏響正式開始，總經(jīng)理姚其勝對2020年總體經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)，通過全體員工的努力，完成了年初的既定目標(biāo)，銷售額、利潤、產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高，同時(shí)也指出了過去一年工作中的不足。
隨后，康達(dá)集團(tuán)主要部門代表就過去一年的工作進(jìn)行了現(xiàn)場述職。
大會重要議程：管理體系調(diào)整后的中層干部對新一年度各自的責(zé)任目標(biāo)向直接分管領(lǐng)導(dǎo)作出履職承諾。
各分管副總向總經(jīng)理姚其勝作宣誓承諾。
公司總經(jīng)理姚其勝與黨總支副書記孫昌嶺在黨徽和“不忘初心、牢記使命”的指引下分別向董事長王建祥同志作宣誓承諾。姚其勝同志在經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行、銷售與利潤指標(biāo)、新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量等方面作出承諾；孫昌嶺同志在黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨的思想貫徹、基層黨建、工會活動及后勤安全服務(wù)方面作出承諾。
最后會上，康達(dá)集團(tuán)董事長王建祥就康達(dá)集團(tuán)未來3-5年的發(fā)展進(jìn)行高屋建瓴的戰(zhàn)略部署，為康達(dá)描繪了未來的發(fā)展藍(lán)圖，催人奮進(jìn)。
王董事長指出：
一、康達(dá)要成為一個(gè)全新的、領(lǐng)先的“新材料+軍工科技”并以科技賦能的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，未來的2-3年至關(guān)重要。我們站在“兩個(gè)一百年”歷史節(jié)點(diǎn)的同時(shí)也迎來了新材料領(lǐng)域發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神和《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》決策部署，完善集團(tuán)《“十四五”新材料板塊發(fā)展規(guī)劃》，確定新材料板塊未來的發(fā)展路線和重點(diǎn)任務(wù)。
二、堅(jiān)守“新材料+軍工科技”的主業(yè)定位，本著科技賦能原則，保證收入利潤指標(biāo)穩(wěn)步增長，做大做強(qiáng)康達(dá)新材。
三、服務(wù)國家戰(zhàn)略，解決“一項(xiàng)或者兩項(xiàng)”卡脖子技術(shù)難題，自身補(bǔ)短板，在原材料上游下功夫。
四、加快向先進(jìn)復(fù)合材料方向轉(zhuǎn)型，并購與園區(qū)建設(shè)同步互動、有效補(bǔ)充。對聚酰亞胺、環(huán)氧、聚氨酯、芳綸、碳纖維、陶瓷纖維等方向的復(fù)合材料進(jìn)行深入論證，學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略布局經(jīng)驗(yàn)，快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化步伐。
五、對未來的發(fā)展方向（特種樹脂、特種膠粘劑、濕電子化學(xué)品、PI\OLED\復(fù)合材料、半導(dǎo)體新材料）深入思考，做好儲備。圍繞主業(yè)延伸，始終堅(jiān)守以打造多品種隱形與細(xì)分領(lǐng)域冠軍為目標(biāo)。
六、搭建供應(yīng)鏈貿(mào)易與境外研發(fā)平臺，推進(jìn)“一帶一路”進(jìn)軍海外市場步伐，扎實(shí)做好經(jīng)營工作，本年度海外辦事處落地運(yùn)行。
七、大力支持企業(yè)孵化器平臺，企業(yè)博士后工作站有效利用，同時(shí)與國內(nèi)科研院所、大學(xué)合作，使科技創(chuàng)新、企業(yè)智庫與產(chǎn)業(yè)充分融合。
八、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作方面堅(jiān)守以流動性合理充裕底線，保證資金流暢通，生產(chǎn)基建兩不誤。
九、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，啟動生產(chǎn)、設(shè)備、研發(fā)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作，重點(diǎn)支持研發(fā)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入與建立，逐步推動企業(yè)大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。
十、始終把安全生產(chǎn)放在首位，管理人員必須加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。
十一、企業(yè)文化建設(shè)方面，樹立危機(jī)常在觀念，加強(qiáng)意識形態(tài)塑造，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感，深化對傳承、融合、創(chuàng)新、超越的理解。
本次承諾大會是集團(tuán)管理改革的一次重要舉措，董事長的講話明確了下一階段的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，闡述了集團(tuán)在今后工作中需要把握的一些關(guān)鍵問題，從董事長的話里，中高層干部看到了更多、更大的希望，康達(dá)目前正處在快速發(fā)展的階段，我們一定要跟上公司發(fā)展的步伐，肩負(fù)起各崗位和組織的義務(wù)與責(zé)任，一如繼往的努力奮斗，與康達(dá)一起成長。
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